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以下为您整理的《系统集成项目管理工程师》备考笔记，专门针对商业与采购领域的高频考点进行浓缩，并附带了独家记忆口诀。这些内容是考试中“案例分析”和“选择题”的重灾区，建议直接背诵。
系统集成项目管理工程师备考笔记：商业与采购篇（纯享背诵版）
在系统集成项目管理中，商业视角主要体现在项目的立项（可行性研究）、合同管理以及采购管理上。这部分内容在考试中不仅考查理论记忆，更侧重于实际场景的判断。
以下是经过浓缩的高频考点与助记口诀：
第一模块：项目立项管理
立项是项目的起点，决定项目“做不做”以及“值不值得做”。
1. 项目建设方的角色
- 主要任务：提出需求、进行可行性研究、立项、招标。
- 核心产出：项目建议书（初步可行性）、可行性研究报告（详细可行性）。
2. 可行性研究的内容（高频选择题）
可行性研究通常包含7个方面，缺一不可：
- 技术可行性（现有技术能不能做？）
- 经济可行性（钱够不够？赚不赚钱？）
- 操作可行性（用户会不会用？流程通不通？）
- 法律可行性（违不违法？有没有侵权？）
- 社会可行性（对社会有没有影响？）
- 市场可行性（产品卖不卖得出去？）
- 投资风险可行性（风险大不大？）
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