获课地址:xingkeit.top/7987/
以下为您基于薛大龙老师精讲理念与软考高级(信息系统项目管理师,简称“高项”)考试规律生成的通关全攻略文章。这篇文章剔除了所有代码,专注于核心考点梳理与实战策略,旨在帮您用最短的时间通过考试。
薛大龙精讲软考高项:考点 + 真题通关全攻略(纯背诵版)
软考高级中的“信息系统项目管理师”(高项)作为IT行业的“金字招牌,其难度在于广而不在深。薛大龙老师的教学核心逻辑是:“以教材为纲,以真题为本,以45分及格线为目标”。
本文将高项繁杂的知识体系浓缩为“十大管理+5大过程组+英语+论文”的通关路径。
第一部分:考试全景与时间分配
高项一天考完三科,必须三科同时过,否则下次全部重考。
- 综合知识(上午): 75道单选。考查广度,需蒙对38-40题以上。
- 案例分析(下午): 3道问答题。考查深度,需找对“万金油”关键词。
- 论文写作(下午): 2小时写2000+字。考查手速与逻辑,需默写十大管理。
第二部分:十大管理核心考点(记忆口诀)
高项的灵魂是“十大管理”,共计49个过程。这是上午选择和下午论文的基础,必须倒背如流。
1. 49个过程记忆矩阵
薛大龙老师强调,无论考题怎么变,这49个过程的名称和顺序不能错。
记忆口诀(薛氏推荐):
“范进城,整质人,沟通风采,采干相风”
口诀拆解对应表:
| 口诀关键词 | 对应知识领域 | 包含的过程(必背) |
|---|
| 范 | 范围管理 | 规划范围管理 -> 收集需求 -> 定义范围 -> 创建WBS -> 确认范围 -> 控制范围 |
| 进城 | 进度管理 | 规划进度管理 -> 定义活动 -> 排列活动顺序 -> 估算活动持续时间 -> 制定进度计划 -> 控制进度 |
| 整 | 整合管理 | (7个过程) 制定章程 -> 制定计划 -> 指导管理工作 -> 管理知识 -> 监控工作 -> 实施变更 -> 结束项目 |
| 质 | 质量管理 | 规划质量管理 -> 管理质量 -> 控制质量 |
| 人 | 资源管理 | 规划资源管理 -> 估算活动资源 -> 获取资源 -> 建设团队 -> 管理团队 |
| 沟通 | 沟通管理 | 规划沟通管理 -> 管理沟通 -> 监督沟通 |
| 风采 | 风险管理 | 规划风险管理 -> 识别风险 -> 实施定性分析 -> 实施定量分析 -> 规划风险应对 -> 监督风险 |
| 采 | 采购管理 | 规划采购 -> 实施采购 -> 控制采购 -> 结束采购 |
| 干 | 干系人管理 | 识别干系人 -> 规划干系人参与 -> 管理干系人参与 -> 监督干系人参与 |
| 相 | 相关方 (同干系人) | 同上 (注:新版教材略有区分,但在49过程中通常并列记忆) |
| 风 | (辅助记忆) | 全局贯穿 |
第三部分:下午案例——找茬题“万金油”策略
案例分析最难的是“找茬题”(指出案例中项目经理做得不对的地方)。薛大龙老师指出,案例中的错误往往集中在“没有计划”、“没有沟通”、“没有监控”这几点上。
案例答题“万能句型”(直接背):
当题目问“项目存在哪些问题?”时,从以下维度套用:
- 计划类: “项目经理没有制定详细的XX管理计划(如质量管理计划、沟通管理计划),导致工作无序。”
- 流程类: “没有遵循变更流程,擅自修改设计/范围,导致范围蔓延。”
- 监控类: “缺乏有效的监控机制,对XX问题发现不及时。”
- 干系人类: “没有做好干系人管理,未及时与XX(客户/领导)沟通,导致期望不一致。”
- 团队类: “没有做好团队建设,团队成员士气低落/冲突未解决。”
- 验收类: “阶段成果未经过评审/确认就进入下一阶段。”
计算题救命技巧:
- 挣值分析(EVM): 必须死记公式。
- CV = EV - AC (成本偏差)
- SV = EV - PV (进度偏差)
- CPI = EV / AC (成本绩效指数,<1超支)
- SPI = EV / PV (进度绩效指数,<1拖延)
- 关键路径法: 找耗时最长的路。总时差 = 最迟完成 - 最早开始。
第四部分:论文写作——“八股文”套路
高项论文是很多考生的噩梦,但其实它是最有套路的。薛大龙老师的教学核心是:“项目背景要真实,过渡段要华丽,子过程要详实,结尾要升华。”
论文结构(黄金十段式):
- 摘要(300字): 概括项目背景、总投资、工期、你的角色,以及本文重点写的那个管理(如质量管理)。
- 项目背景(400字): 这是一个什么项目?用了什么技术?有什么意义?
- 过渡段(200字): 引出该管理的重要性。例如:“质量是项目的生命,为了做好该项目,我重点采取了以下措施……”
- 正文(核心,1000字): 照抄十大管理的每个过程!
- 规划XX管理: 我制定了XX计划……
- 执行XX: 我依据计划做了什么工作(结合点)……
- 控制XX: 我通过检查/会议发现了什么问题,如何纠正……
- *技巧:要把题目要求的那个知识领域的6-7个子过程全部写一遍,一个都不能少!*
- 结尾(300字): 项目顺利上线,客户满意,我也学到了XX教训,未来将……
论文阅卷老师的“扣分点”:
- 字迹潦草(直接影响心情)。
- 没有真实项目背景(明显抄书)。
- 子过程缺失(只写做了什么,没写规划了什么,这是大忌)。
- 跑题(题目问质量管理,你写了一半范围管理)。
第五部分:综合知识——刷题与英语
1. 刷题策略
- 信息化知识:新技术(区块链、AI、大数据)只看最新趋势,考得浅但广。
- 法律法规:招投标法、合同法、政府采购法。重点背时间(如15天、20天)和数字(如3家投标人)。
- 历年真题:近5年的真题至少刷3遍。软考有很强的重题率,上午题尤其明显。
2. 专业英语(5分)
- 不要放弃。
- 技巧:通常考的是十大管理的术语。先看中文选项,再看英文题目,找单词对应(如 Quality Management 对应 质量)。
第六部分:薛大龙式考前叮嘱
- 心态决定成败: 高项不是考满分,是考45分。遇到不会的题(特别是上午难的数学题),直接蒙一个,不要纠结,留时间给会的。
- 字!字!字! 下午案例和论文,字迹工整至少值5-10分。
- 抓大放小: 49个过程必须背,这是根本;晦涩的技术细节(如具体的网络协议底层原理)如果看不懂,直接放弃,不要浪费时间。
- 论文必须模拟: 考前至少亲手写完2-3篇完整论文,掐时间练习。很多人挂在论文上不是因为不会写,是因为写不完。
本站不存储任何实质资源,该帖为网盘用户发布的网盘链接介绍帖,本文内所有链接指向的云盘网盘资源,其版权归版权方所有!其实际管理权为帖子发布者所有,本站无法操作相关资源。如您认为本站任何介绍帖侵犯了您的合法版权,请发送邮件
[email protected] 进行投诉,我们将在确认本文链接指向的资源存在侵权后,立即删除相关介绍帖子!
暂无评论