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野人老师.202111.软考高级信息系统项目管理师

你很棒
2天前 2

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以下为您整理的基于“野人老师”风格的软考高项(信息系统项目管理师)精讲攻略。本文浓缩了2021年及以后依然适用的核心高频考点与真题解题逻辑,语言通俗易懂,直击痛点,助您快速通关。

野人老师软考高项精讲:高频考点 + 真题解析通关指南

大家好,我是野人老师。

软考高项(信息系统项目管理师)并不难,难的是大家不知道“命题人”想考什么。很多同学捧着那本厚厚的教材死磕,结果书看完了,题还是不会做。

今天我就把这套课的精华浓缩出来,不讲虚的,只讲必考的拿分的。记住我的话:高项考的是“管理”的逻辑,不是“写代码”的能力。

第一部分:上午选择题——高频考点“扫盲”

上午题考得杂,但也是有规律的。我总结了“三座大山”,只要翻过这三座山,45分稳拿。

1. 第一座大山:十大管理“硬骨头”

这是上午题的核心,也是下午论文的基础。

  • 必考概念:
    • 项目章程:是项目的“出生证”,由发起人签发,授权项目经理动用资源。
    • WBS(工作分解结构):是项目的“地图”。口诀: “可交付成果=工作包=活动”。注意:WBS的最底层是“工作包”,不是“活动”(活动是进度管理的范畴,别搞混了!)。
    • 关键路径:是项目中耗时最长的路径。关键路径上的活动总时差为0。如果你想缩短工期,只能往关键路径上砸资源(赶工)或改逻辑(快速跟进)。
  • 易混淆点:
    • 确认范围 vs 质量控制:确认范围是“客户验收签字”(正式),质量控制是“内部检查找毛病”(非正式)。
    • 变更流程:一定要CCB(变更控制委员会)批准后才能改。没有CCB的批准,任何变更都是非法的!

2. 第二座大山:法律法规与招投标

这是送分题,必须拿满。

  • 招投标法时间口诀:
    • 卖文件/资格预审:≥5日
    • 停止投标(截止时间):≥20日(从卖文件开始算)。
    • 修改/澄清招标文件:≥15日(截止前)。
    • 签订合同:中标通知书发出之日起≤30日
    • 保证金: 不超过投标总价的2%

3. 第三座大山:信息化新技术

不用深学技术原理,只背定义和特征

  • 大数据:5V特征(Volume大量、Velocity高速、Variety多样、Value价值、Veracity真实)。
  • 云计算:三种服务模式(IaaS、PaaS、SaaS),记住“I是地基,P是平台,S是软件”。
  • 区块链:去中心化、不可篡改、全程留痕。

第二部分:下午案例分析——真题解析“套路”

下午案例题其实就是在玩“找茬游戏”和“数学游戏”。

1. 找茬题(理论题)

题目通常问:“请指出案例中项目管理存在的问题,并说明理由。”
野人老师“万能找茬口诀”:

“人未到位,沟通不畅;计划缺失,变更匆忙;质量失控,风险未防;监控不力,验收彷徨。”

具体怎么套?看到这些词就挖坑:

  • 看到“小李自己决定改了需求” → 问题:未走变更控制流程。
  • 看到“大家天天加班,士气低落” → 问题:缺乏团队建设,未进行资源平衡。
  • 看到“客户说最后要上线才验收” → 问题:阶段成果未确认,缺乏质量控制。
  • 看到“没写计划直接开干” → 问题:缺少XX管理计划。

2. 计算题(死分题)

必考点:挣值分析 (EVM)
这是计算题的半壁江山,公式记不住就别想考过。

  • 三个核心值:
    • PV(计划价值):计划该做多少?
    • EV(挣值):实际做了多少(按预算价)?
    • AC(实际成本):实际花了多少?
  • 四个核心指标(必背):
    • 进度偏差 SV = EV - PV (<0 代表拖延)
    • 成本偏差 CV = EV - AC (<0 代表超支)
    • 进度绩效指数 SPI = EV / PV (<1 代表拖延)
    • 成本绩效指数 CPI = EV / AC (<1 代表超支)
  • 预测 EAC(完工估算):
    • 典型偏差(以后也这样烂):EAC = BAC / CPI
    • 非典型偏差(只是一次意外):EAC = AC + (BAC - EV)

野人老师提醒: 计算题一定要写“公式+计算过程+结果+单位”,只有结果没过程扣一半分!

第三部分:论文写作——“八股文”救你命

论文不需要你有文采,只需要你有结构

论文结构速记(黄金十段):

  1. 摘要(300字):背景+你的角色+本文论点(如“论质量管理的重要性”)。
  2. 项目背景(400字):介绍项目特点、投资额、工期,要显得真实。
  3. 过渡段:引出论点,强调该管理领域的重要性。
  4. 正文(八大过程)这是得分核心! 必须把该知识领域的所有过程写一遍。
    • 例如质量管理:规划质量管理 -> 管理质量 -> 控制质量。
    • 每个过程一段,写“我是怎么做的(结合工具)”,“起到了什么效果”。
  5. 结尾(300字):总结项目成果(成功上线),反思不足(如:对某些干系人关注不够),展望未来。

论文防“挂”指南:

  • 必须要有理论! 不要只写流水账,一定要把“工具”和“技术”写进去(比如:用了“帕累托图”分析质量问题)。
  • 字迹工整! 字迹潦草直接判低分。
  • 第一印象! 摘要和背景一定要写顺,不要一上来就涂改。

野人老师最后叮嘱

高项考试是一场“信息战”
不要试图把几百页的教材背下来,那是不可能的。你要做的是:

  1. 背熟我上面提到的“找茬口诀”和“计算公式”。
  2. 刷透近5年的真题(尤其是2018-2021年的),重复率很高。
  3. 默写十篇不同领域的论文骨架(进度、成本、质量、风险…)。

只要做到这三点,拿下这个证书也就是水到渠成的事情。

加油,我在高级证书的彼岸等你们!



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