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你好！我是江山老师。

站在2020年的尾巴上，回望这一年的“高项”（信息系统项目管理师）备考之路，我想大家心里都只有两个字：“不容易”。

这一年，外部环境充满了不确定性，但对于我们IT人来说，对于项目管理这门学科来说，危机往往孕育着转机。作为2020年的收官之作，今天我不讲具体的计算题技巧，也不抠具体的ITTO细节，我想和大家聊聊这一年里，我对信息系统项目管理核心技术的深层理解，以及从这一年无数考生的实战中提炼出的感悟。

这不仅是一份考前复盘，更是一次思维的升级。

一、 技术的“变”与“不变”：重读核心

很多同学问我：“江山老师，现在的新技术这么多，什么区块链、大数据、人工智能，高项考试是不是只考概念？”

我的答案是：概念是皮，技术是骨，管理是魂。

在2020年的考题趋势中，我们可以明显看到，对“新技术”的考察已经从名词解释转向了应用场景。

1. 所谓“核心”，不再是单一的工具

以前我们认为，懂进度网络图、懂挣值分析就是核心技术。但这只是基本功。在2020年的视角下，核心技术体系已经升级为一个“技术+管理”的复合体：

数据治理能力： 信息系统本质上是数据的载体。现在的项目，如果不懂数据标准、不懂数据质量，项目做出来就是一堆电子垃圾。

安全架构能力： 随着等保2.0的实施，安全不再是一个独立的知识领域，而是贯穿项目全生命周期（从需求到运维）的红线。

2. “新基建”背景下的技术落地

不管是5G还是工业互联网，考察的核心逻辑没变：技术的选型必须服务于业务目标。

在论文写作和案例分析中，如果你只是堆砌技术名词，得分不会高。核心在于你是否讲清楚了：为什么要用这个技术？它解决了什么业务痛点？

二、 实践感悟：从“做题”到“做事”的三个维度

今年带过那么多学生，我发现通关的同学，往往不仅仅是书背得熟，而是他们的思维方式发生了质变。我总结了三个最深刻的感悟，分享给大家：

感悟一：项目经理的第一能力是“向上管理”

2020年是个特殊的年份，很多项目面临预算缩减、人员流动。在这种情况下，死守教科书是没用的。

核心技术点： 整体管理与干系人管理。

实战逻辑： 很多考生在写论文时，喜欢写“我如何严格要求团队”。但真正的管理高手，写的是“我如何向公司高层争取资源”、“我如何通过沟通化解了客户的焦虑”。

记住，项目经理不仅是团队的监工，更是项目在公司层面的推销员。搞定事之前，先搞定人；搞定人之前，先搞定给资源的人。

感悟二：拥抱“敏捷”，但不要迷信“敏捷”

这一年，关于“敏捷开发”在考题中的比重越来越大。很多同学觉得敏捷就是“不写文档”、“随叫随到”，这大错特错。

核心技术点： 混合型管理模式。

实战逻辑： 传统的瀑布模型像建大楼，必须一砖一瓦来；敏捷模型像炒菜，咸了加水，淡了加盐。但在现实的中国IT环境下，特别是在政府、大型国企项目中，纯敏捷往往行不通。

高明的项目经理，懂得“外瀑布，内敏捷”。对客户承诺的阶段成果（里程碑）是严格按瀑布来的，但在研发团队的执行层面，引入每日站会、迭代回顾。懂得变通，才是懂管理的开始。

感悟三：风险管理的最高境界是“预防”

2020年的黑天鹅事件告诉我们：计划永远赶不上变化。

核心技术点： 应急响应与权变措施。

实战逻辑： 很多同学在答案例题时，只有当题目问“发生了风险怎么办”才去写应对。真正优秀的思维是：在规划阶段，就预留了“管理储备”。

不要把风险管理当成一个应付考试的知识点，它真的是救命稻草。当项目发生延期、需求变更时，你能从容拿出的B计划，就是你作为高项项目经理的价值所在。

三、 写在最后：做一个“懂技术”的管理者

2020年即将过去。这一年，我们见证了太多的远程协作、在线会议、云上交付。

这也给未来的项目经理提出了新的要求：

你不需要是最厉害的程序员，也不需要是最资深的架构师，但你要做那个“最懂技术的翻译官”。你要能把客户模糊的业务语言，翻译成技术人员能听懂的需求；也要把晦涩的技术难点，翻译成老板能听懂的投入产出比。

信息系统项目管理师，这个证书的含金量，不仅仅在于那一纸证书，更在于它代表你具备了系统化的思维，具备了在混乱中建立秩序的能力。

凡是过往，皆为序章。

希望各位同学带着这一年学到的核心知识，带着“遇山开路，遇水架桥”的项目管理精神，去迎接2021年的新挑战。

我是江山老师，我们2021年，更高处见！