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各位备战软考“信息系统项目管理师”的同学们，大家好，我是江山。

现在是2021年5月，离上半年的考试只剩下最后这屈指可数的几天了。我知道，大家现在的状态可能很焦灼：上午的综合知识觉得还要背的太多，下午的案例分析怕计算出错，最头疼的论文更是不知道能不能写完。

在这个节骨眼上，江山老师不想再给你们灌输什么厚重的教科书了，那太晚了。今天我就把这张试卷拆开了揉碎了，告诉大家，要想拿下这个证，你必须在最后这几天翻过哪“三座大山”。

第一座大山：上午选择题——“得英语者得天下，得计算者定生死”

很多同学问我：“江山老师，我IT技术忘得差不多了，上午能过吗？”

我告诉大家一个秘密：高项不是考程序员的，技术题占比其实并不高。

1. 死磕信息化与英文： 2021年的考题中，国家信息化发展战略、电子政务、新基建（5G、大数据中心这些）是必考点。还有那5道英文题，不要怕，只要你认识那几个专业单词，比如“Risk Management（风险管理）”、“Quality Assurance（质量保证）”，这就是送分题。这几天，把历年真题里的英文高频词背熟！
2. 刷题库找手感： 上午考的是广度。现在不要看书了，去刷题！特别是刷近5年的真题。你会发现，有些法律法规、国家标准代码的题，考来考去就是那几个坑。
3. 九大（或十大）管理图： 那些什么“箭线图”、“单代号网络图”、“责任分配矩阵（RAM）”，一定要看图说话，看着图就能选对选项。

第二座大山：下午案例——“找茬要有火眼金睛，计算不能手软”

案例分析是很多人的滑铁卢。今年5月的考试，江山老师预计难度依然稳中有升。

1. 计算题是“保命符”： 挣值分析（EV、PV、AC）、CV、SV、CPI、SPI这几个公式，必须刻进你的DNA里！如果连正负号代表含义（超支还是节约）都搞不清楚，那别考了。特别提醒大家，注意“关键路径法”的计算，总时差和自由时差怎么算？这两天拿纸笔手算十道题，保准你不慌。
2. 找茬题讲究“套路”： 案例分析通常会问你“项目中存在的问题”。大家答题时不要像写小说一样。要用“专业术语”去怼！
   • 看到进度延后了 -> 答：“没有做好进度控制，缺乏赶工措施。”
   • 看到领导不满意 -> 答：“沟通管理不到位，干系人需求未获确认。”
   • 看到没人管质量 -> 答：“缺乏质量保证活动，没有执行质量审计。”
   • 切记： 一定要看清楚是找“甲方的问题”还是“乙方的问题”，别站错队！

第三座大山：下午论文——“八股文也要写出灵魂”

高项的论文，说白了就是“戴着镣铐跳舞”。很多同学怕写不完，我想告诉大家，只要你有准备，2000字真的很快。

1. 背景要“真金白银”： 你的项目背景，金额要在200万以上，工期要在1年以上，要是真实的、复杂的信息系统项目（如ERP、CRM、大数据平台）。那种“我给学校做了个网站”的背景，直接判死刑。
2. 黄金段落——“过渡”与“收尾”： 无论考什么题目（比如今年可能考“质量管理”或“风险管理”），项目背景和结尾是可以通用的。背景要体现项目的难点；结尾要升华，谈谈通过这个过程，你作为一名项目经理的成长和不足。
3. 论点必须“落地”： 正文部分，比如考“采购管理”，你不能只背书上的“编制采购计划”、“实施采购”。你要写：“在本项目中，我们采用了……的方法，制定了……计划，解决了……问题。”
   • 江山老师的绝招： 如果你实在怕时间不够，就练好“手速”。考试时发的草稿纸，先在脑子里列好提纲：十个子过程，每个过程写150字，加上首尾，刚好达标。

江山老师寄语

同学们，2021年5月这个时间点很关键。也许你是因为升职需要，也许是为了落户积分，或者仅仅是为了证明自己。

考场上最可怕的不是题目难，而是你心态崩了。遇到不会的选择题，蒙一个就走；计算题算不出两遍，就跳过；论文题目偏，就用你的“万能背景”硬套。

软考高项，从来不是为了选拔天才，而是为了选拔那些在压力下依然能从容交付项目的管理者。

放平心态，带上身份证、准考证、2B铅笔和黑笔。下个月，我在证书的彼岸等你们！